Articles du Vendredi : Sélection du 6 juin 2025

Ils sont près de 30 000 sympathisants à travers la France, de l’ancien cadre à la retraite à la jeune active en reconversion professionnelle. Leur objectif : accélérer la transition du pays pour atteindre la neutralité carbone. Ils se réunissent à Montpellier les 7 et 8 juin.

Face à la projection de la carte d’une Europe inhabitable, des sourcils se froncent. On est à l’ère glaciaire et la moyenne des températures n’est « que » de 5 °C inférieure à celle des débuts de l’ère industrielle. Quelques minutes plus tard, c’est l’étendue des pays où la vie humaine ne sera plus possible dans un monde à + 3 °C qui est mise en avant. Silence dans les gradins. Dans l’amphi K, sur le campus de La Garde à Toulon, Arnaud Pietrosemoli, qui sent l’intérêt du public, ralentit le débit de sa conférence, laissant les données scientifiques faire leur chemin.

Ce lundi 26 mai, il aura fallu une bonne demi-heure pour que le groupe d’étudiants, impassible à l’entrée dans l’amphi, fende l’armure. Et à eux seuls, ces basculements, ces visages qui trahissent une prise de conscience, justifient pour l’ingénieur en robotique le temps libre qu’il consacre à évangéliser sur le dérèglement climatique. Ce qu’il aime, c’est « faire “shifter” [s]es auditeurs ». Le « shifter » – du verbe anglais to shift qui signifie « déplacer » – veut conduire son prochain à réduire son empreinte carbone, de 10 tonnes annuelles en moyenne actuellement jusqu’à la neutralité, que nous sommes collectivement supposés atteindre en 2050.

« On rejoint l’asso parce qu’on est convaincu et qu’on veut être un accélérateur de la décarbonation du pays », résume Arnaud Pietrosemoli. Avant d’y entrer, il y a trois ans, le quadragénaire avait déjà stoppé l’avion, la viande rouge et construit une maison passive. « J’étais en accord avec mes idées, mais il me manquait quelque chose… la transmission sans doute, et l’insertion dans un collectif pour discuter ensemble ces sujets et ne pas se sentir trop seuls », explique-t-il. Il a adhéré à l’association lorsqu’un collègue lui a dit qu’un comité varois se montait. Sans doute aurait-il pu le faire plus tôt car il connaissait déjà le travail de Jean-Marc Jancovici, et notamment Le Monde sans fin (Dargaud, 2021), la bande dessinée vendue à 1 million d’exemplaires qu’il a cosignée avec Christophe Blain.

« Janco », c’est le nom magique… le surnom de l’ingénieur qui a inventé le bilan carbone, est membre du Haut Conseil pour le climat, mais s’est surtout fait connaître par ses talents d’orateur et ses conférences pédagogiques sur le réchauffement climatique. En 2010, celui qui est aujourd’hui parfois contesté parmi les défenseurs de l’environnement pour ses positions sur le nucléaire et les énergies renouvelables crée The Shift Project, un cercle de réflexion qui produit des travaux d’utilité publique sur la décarbonation, après avoir monté Carbone 4, son entreprise. « Très tôt, on a été quelques-uns à vouloir aider bénévolement le Shift Project, mais comme les statuts ne le permettaient pas, on a créé une association loi 1901, Les Shifters, qui fixe à ses adhérents de se former sur le climat, l’énergie et l’économie d’abord ; d’appuyer le Shift Project dans ses travaux et d’en diffuser les idées », rappelle Alexandre Barré, un des trois fondateurs.

Entrepreneurs, enseignantes, retraités

Aujourd’hui, Jean-Marc Jancovici reconnaît la puissance de ce très large groupe qui réunit 12 000 cotisants et 30 000 sympathisants. « Depuis plus de dix ans désormais, le Shift Project marche sur deux jambes, explique-t-il, et la deuxième, ce sont tous les bénévoles – les “shifters” – qui nous aident à élaborer les propositions et à les faire entendre. Sans eux, nous n’aurions pas la portée que nous avons aujourd’hui. » En guise de reconnaissance, la figure de proue du mouvement rend régulièrement visite aux 57 comités locaux et, les samedi 7 et dimanche 8 juin, « Janco » en personne doit ouvrir, à Montpellier, les deux journées annuelles de l’UniverShifté, l’université d’été de l’association. De Toulon, les membres du chapitre varois s’y rendront à trois ou quatre.

Le 24 mai, ils sont neuf autour d’une table garnie de fromages, de biscuits et de saucissons, pour la réunion mensuelle chez une des « shifteuses ». Pendant qu’Aymeric Guilbaud récapitule les initiatives en cours, quelques regards suivent par la baie vitrée le ferry de 19 heures qui file vers la Corse. En plus des conférences régulières, des projections de film sur les mobilités douces, ils se relaieront le lendemain pour tenir un stand à la Fiesta des idées low-tech sur la place d’Armes de Toulon. « On a un bon rythme et c’est important car il faut qu’on recrute », martèle Aymeric Guilbaud.

Les 49 adhérents du département, dont une quinzaine de membres actifs, ne suffiront pas à ses yeux pour réussir à sensibiliser les candidats aux municipales de 2026. Parmi les plus actifs du groupe figurent des salariés, des entrepreneurs, deux enseignantes, deux retraités. Personne ne sait vraiment dire combien de temps il consacre à l’association, l’engagement diffère d’un mois sur l’autre. Cet été, les apéros organisés sur la plage pour toucher un large public recommenceront, et, pour la rentrée en septembre, il est question de remettre en place des présentations techniques internes afin de faire monter en compétence tout le groupe. La tablée se félicite surtout que le Shift Project, qui cherche de l’argent par crowdfunding pour imposer le thème de la décarbonation dans la campagne présidentielle de 2027, ait d’ores et déjà dépassé son objectif.

Dans la petite assemblée, l’échange est bienveillant. Quand Jean-Charles Charton confie son inquiétude face aux mesures anticlimat de Donald Trump ou au recul des politiques de transition écologique en France, ses voisins mettent en avant relocalisations et développement des circuits courts. Pragmatique, Aymeric Guilbaud conclut que la situation « rend plus nécessaire encore [leur] travail de sensibilisation ».

A un moment, un livre glisse d’un bord de la table à l’autre. On se repasse Les Limites de la croissance (dans un monde fini), le rapport Meadows (1972) à l’origine du concept de développement durable pendant que des autocollants « Je roule à 110 pour le climat » demandés par une des convives sont glissés au fond d’un sac. Il circule autour de la table une énergie positive que Jean-Charles Charton définit comme l’ADN de l’association. « Sans ces rencontres, ces discussions et les actions que nous montons, nous serions bien plus écoanxieux », plaide l’ex-directeur financier reconverti dans les bilans carbone qui se réjouit du côté apolitique de l’association et qui, comme beaucoup d’autres, n’aurait jamais pris sa carte dans un parti écologiste, ni milité aux côtés des activistes du climat.

Concentration en ingénieurs

Même s’il peut se faire aider par des bénévoles de l’autre bout de la France, chaque comité local reste libre de ses initiatives. Mi-mai, quatre des 90 « shifters » dijonnais ont ainsi animé un atelier de réflexion avec des étudiants de l’IUT sur le thème de l’écoanxiété. Eric Finot s’était fixé comme objectif d’amener chacun à « transformer l’émotion ressentie lorsqu’il pense à sa consommation, en objet de réflexion et pourquoi pas, en actions ». Les étudiants ont été captivés par le témoignage d’Amélie Charbonnel, une « shifteuse » de 24 ans qui leur a raconté comment elle-même est parvenue à transformer la colère, après sa prise de conscience soudaine, à 19 ans, que tout pouvait disparaître autour de nous, en une attitude apaisée et constructive, grâce à l’insertion dans des collectifs, dont celui des Shifters.

Conscient de l’importance de « faire shifter » la jeunesse, Eric Finot, enseignant de physique dans le supérieur, est en train de créer un jeu de rôle et de cartes baptisé « Les Lunettes de la transition », qui pourra être utilisé par d’autres comités.

A Toulon, à Dijon et à Paris, trois rassemblement où Le Monde s’est rendu, c’est d’abord la concentration de matière grise qui frappe ; l’impression de se retrouver au sein de microsociétés très au clair avec les données scientifiques et composées de militants d’une décarbonation heureuse, sans jugement sur celui qui roule encore en voiture thermique. La dernière enquête interne à laquelle 1 793 « shifters » ont répondu en 2022, a mis en évidence que 79 % ont un niveau bac + 5 ou plus, et même 89 % chez les 24-44 ans (qui représentent 51 % des adhérents). Cela dessine une communauté de cadres et de cadres supérieurs à large réseau d’influence. D’ailleurs, 9 % rejoignent le groupe par l’entremise d’un « shifter ». Ce qui est notable, certes, mais loin de la force d’attraction qu’exerce Jean-Marc Jancovici puisque 65 % des répondants à la même enquête disent être venus pour son charisme et sa capacité de vulgarisation.

De quoi justifier le surnom de « secte à Janco » qui colle à la peau des « shifters » ? Si tous ne partagent pas le positionnement pronucléaire du fondateur du Shift Project, cela a pu être vrai au début si l’on en croit Antoine Bouzin, sociologue au Centre Emile-Durkheim de l’université de Bordeaux, qui a enquêté sur ce militantisme des ingénieurs. « La proximité avec Jancovici a autorisé des ingénieurs à s’engager pour une cause écologique en mettant à profit leurs compétences professionnelles, explique-t-il. Ç’a été un virage pour ce corps professionnel longtemps resté éloigné de l’écologie. Là, ils ont pu trouver un terrain d’action où dépasser la dissonance cognitive qu’étaient en train de vivre certains d’entre eux à travers la perte de sens de leur travail. » Onze ans après la création de l’association, la concentration en ingénieurs s’est cependant diluée, même s’ils restent encore 41 % (enquête 2022).

« Un bon tiers de femmes, on avance »

Désormais, des profils nouveaux les ont rejoints, comme les artistes, qui ont poussé Les Shifters à commencer à réfléchir à la décarbonation de la culture, à travailler sur les « récits de la transition », en créant un festival de cinéma. De même, la présence croissante des femmes, encouragée par la vice-présidente, Mélissa Perez, change les actions menées et les élargit. « On n’est pas encore à la parité, mais avec un bon tiers de femmes, on avance », se félicite-t-elle, observant au passage qu’avec la montée de la féminisation, d’autres profils professionnels arrivent en nombre : juristes, médecins ou sociologues.

Mardi 6 mai, dans un café du 12^e arrondissement de Paris une dizaine de « shifteuses » d’Ile-de-France sont rassemblées à l’initiative d’Elles shiftent !, un regroupement lancé par Mélissa Perez. Comme partout dans l’association, on se tutoie, on s’embrasse et on laisse ses contrariétés du jour à la porte. Devant un houmous, Isabelle Baran, qui a travaillé trente ans comme juriste dans l’industrie pharmaceutique avant de tout lâcher, raconte la préparation du congrès Santé en 2050, qui aura lieu le 28 juin, à Lyon. « En cherchant des lieux où me former à la durabilité, pour monter mon entreprise, je suis tombée sur l’association. Depuis, je me suis fait certifier conférencière et je cherche toujours l’équilibre entre mon bénévolat de “shifteuse” et ma boîte de conseil. Mais ces deux activités se nourrissent l’une de l’autre », observe la juriste.

Mélissa Perez ne voit rien de gênant à ce qu’on adhère pour s’inventer un travail qui a du sens. « Nos statuts imposent de se former », rappelle-t-elle simplement, sans voir le côté consumériste d’une frange des membres qui oublient que l’objectif de l’association ne se limite pas à leur évolution professionnelle, mais est bien de « faire shifter » tout le pays.

Pourtant, ce ne sont pas les initiatives qui manquent. Le site propose une masse infinie d’activités dans lesquelles les bénévoles peuvent s’engager, une heure par semaine ou huit heures par jour comme le font des dizaines de retraités. Certaines sont lancées par un seul « shifter » ou par un comité, d’autres émanent du conseil d’administration des Shifters, voire correspondent à une commande du Shift Project. Ainsi, plusieurs centaines de bénévoles ont assuré la grande consultation des paysans pour permettre au think tank d’élaborer un rapport sur la décarbonation de l’agriculture.

Plusieurs centaines d’idées cherchent en permanence des cerveaux disponibles prêts à s’en emparer. Cela va de la création d’un cercle thématique baptisé « Sport & climat » pour sensibiliser spécifiquement ce milieu, à une contribution à « La Gazette du carbone », la newsletter de l’association, en passant par la création d’une présentation du projet de comptabilité carbone à destination des entreprises. « Chacun se plonge dans le dossier qui lui fait envie ; car, chez les “shifters”, on vient pour travailler, sans être payé, ce qui nécessite de se faire plaisir ! », résume Alexandre Barré qui n’aurait jamais imaginé que les trois bénévoles fondateurs verraient leur nombre multiplié par 10 000 onze ans après avoir déposé les statuts de l’association.

La transition dépend d’un changement de nos comportements, explique dans un rapport le Gieco, un nouveau collectif de chercheurs. Un facteur humain essentiel, selon le sociologue Stéphane La Branche.

Pourquoi, malgré quarante ans d’alertes scientifiques, nos comportements n’évoluent-ils pas vers plus de sobriété ? C’est la question à laquelle tentent de répondre les membres du Gieco, le Groupe international d’experts sur les changements de comportement, dans un premier rapport publié le 2 juillet.

Le point de départ de ce rapport réalisé par 45 scientifiques issus de 20 pays et 14 disciplines différentes : nous ne réussirons pas la transition sans modifier nos comportements individuels, collectifs et structurels. Pour y parvenir, les membres de ce collectif de chercheurs en sciences comportementales, cognitives et sociales créé en 2020 identifient les freins et leviers au changement.

L’humain étant « à la fois la source des risques et des solutions, la transition écologique est avant tout une transition humaine », explique Stéphane La Branche, sociologue du climat et coordinateur du Gieco.

Reporterre — Pourquoi ne changeons-nous pas nos comportements, alors que nous sommes conscients de foncer dans le mur ?

Stéphane La Branche — Pour les mêmes raisons qu’un fumeur continue de fumer. Il ne suffit pas de savoir pour changer. Nous ne sommes pas uniquement des êtres rationnels, nous sommes aussi influencés par nos émotions, nos valeurs, croyances, contraintes quotidiennes, normes sociales… Ces moteurs de changement ou de non-changement sont beaucoup plus puissants que les connaissances scientifiques.

Par exemple, si je ne fais pas de vélo, c’est peut-être pour une question de sécurité sur la route et que j’ai peur d’avoir un accident. Si je continue de manger de la viande, c’est parce que je crois que je serai en mauvaise santé ou que je n’ai pas le temps de revoir mon alimentation et d’apprendre des recettes végétariennes. Si je prends l’avion, c’est parce que j’estime avoir travaillé dur toute l’année et mérité des vacances loin de chez moi.

Ce n’est pas par rejet de l’environnement que des gens ne changent pas leurs comportements, c’est surtout en raison de petites choses de la vie quotidienne. Additionnées, elles constituent des contraintes et des obstacles au changement.

En quoi ce que propose le Gieco est-il nouveau ?

Pendant longtemps, nous avons cru que seules les sciences naturelles pourraient régler le dérèglement climatique. Les sciences comportementales ont été sous-estimées, voire ignorées dans les stratégies de transition. Les choses ont commencé à changer doucement à partir de 2013 : le Giec a intégré les sciences humaines dans son cinquième rapport, et de plus en plus d’études en sciences sociales sur la transition sont désormais publiées.

C’est là qu’intervient le Gieco : tout comme le Giec met à disposition l’état des connaissances sur le climat, le Gieco fait l’état des connaissances sur le facteur humain qui permettront de faciliter les changements de comportement. C’est la première fois qu’un groupe de chercheurs étudie toutes les sciences du comportement (anthropologie, biologie, psychologie, sociologie, pédagogie, management…) dans un contexte de transition.

Avec votre approche, le risque n’est-il pas de rendre uniquement responsables les individus, au lieu du système capitaliste ?

Le système capitaliste est aussi un obstacle au changement. Il nous persuade que c’est le meilleur modèle : il active dans notre cerveau le circuit de la récompense, en nous permettant d’assouvir nos envies rapidement et d’obtenir facilement des biens.

On entend souvent : « On ne peut pas faire autrement, il n’y a pas d’autre modèle. » C’est là tout le problème, on manque d’exemples et d’imaginaires positifs. Si notre cerveau sait qu’un autre modèle est possible, il peut réfléchir à comment y parvenir. Il faut donc montrer par des récits comment nous pourrions fonctionner différemment.

Ce rapport s’intéresse à l’échelle individuelle, puisque la meilleure méthodologie en sciences des comportements est de partir des individus afin d’identifier des tendances que l’on confirmera, ensuite, à plus grande échelle. Nous reviendrons sur la responsabilité du système capitaliste dans le second volume du rapport [prévu pour 2026].

Au-delà du capitalisme, la marge de manœuvre pour changer ses comportements n’est pas la même en fonction de ses richesses…

Oui, en fonction des classes sociales, on ne doit pas communiquer de la même manière sur les changements de comportement. Or, jusqu’à présent, c’est surtout ce que fait la France.

On a vu le résultat avec les Gilets jaunes : la hausse de la taxe intérieure de consommation sur les produits énergétiques allait augmenter les prix du carburant. Le gouvernement a visé tout le monde, sans se préoccuper des classes moyennes et populaires vivant en dehors des métropoles, qui n’ont que la voiture thermique comme choix pour leurs déplacements quotidiens.

En échange, il n’y a eu ni alternative de transport en commun ni accompagnement financier en milieu rural. Si les Gilets jaunes ont manifesté contre cette taxe, ce n’était pas contre l’environnement et par manque de volonté, ces personnes-là n’avaient pas le choix.

Surtout, nous ne sommes pas égaux face à une situation d’angoisse. Tandis que certains iront vers le déni pour réduire la charge émotionnelle, d’autres entreront en action, par exemple en militant. Notre réaction dépend de la perception que l’on a de sa capacité à agir, de son impact sur le problème, de nos relations sociales et des normes du groupe auquel on appartient. Pour changer, la marge de manœuvre et la responsabilité sont donc beaucoup plus importantes pour les riches que pour les pauvres.

Ainize Butron et Yannick Montaulieu répondent aux questions d’Enbata sur le projet Patxoki Berria dans lequel ils sont investis et qui prévoit la construction d’un complexe de quatre étages à l’emplacement du Patxoki, local militant emblématique du Petit Bayonne depuis les années 80.

Enbata : En quelques mots, le projet Patxoki Berria, c’est quoi ?

Ainize Butron : Le Patxoki actuel, local emblématique du Petit Bayonne ouvert depuis 1987, est situé dans un bâtiment dont l’état se détériore grandement et a besoin d’être entièrement rénové. Le projet de nouveau Patxoki verra la construction d’un complexe de quatre étages. Il comprendra un restaurant ouvrier et café associatif, une grande salle de 180 places assises pour les assemblées générales et conférences publiques, des bureaux et espaces de coworking, ainsi que des logements sociaux et un centre d’hébergement collectif et transitoire permettant l’accueil de groupes. Les logements sociaux seront ainsi produits sans artificialiser de nouvelles terres, et composeront une coopérative d’habitants.

Et le Patxoki lui-même, d’où vient-il ?

A.B. : Lancé par le collectif Patxa, qui donne aujourd’hui son nom à la place qui le jouxte, le Patxoki a été un haut lieu de luttes et de fêtes pendant presque 40 ans. Lieu emblématique du rock radical basque des années 80, son nom mêlant Patxa et batzoki était bien sûr un clin d’œil provocateur ; une sorte d’hommage permanent à la chanson d’Hertzainak “Rock and roll Batzokian”. Il a accompagné de nombreux mouvements militants abertzales, antimilitaristes, féministes, écologistes, etc. et a soutenu de nombreuses démarches comme le lancement de la première AMAP (Association pour le maintien d’une agriculture paysanne) du Petit Bayonne ou la recyclerie repair café Konpon Txoko.

Avec le nouveau Patxoki, un nouvel élan et une nouvelle dimension donneront aux militant.es d’aujourd’hui et de demain les moyens d’affronter les grands défis des décennies à venir.

Entrée du Patxoki actuel.

Qui porte aujourd’hui ce projet du Patxoki Berria ?

Yannick Montaulieu : Ce projet est le fruit d’une étroite coopération entre plusieurs organisations travaillant chacune sur des terrains différents, mais partageant des valeurs communes.

Premièrement, le Fonds de dotation Eraiki, créé en 2023. Il gèrera la partie Patxoki proprement dite ainsi que le lieu d’hébergement collectif et provisoire. Eraiki a été mis en place par un écosystème d’associations fonctionnant en synergie et souhaitant se doter d’un outil pérenne pour mettre en commun les outils militants utilisés au quotidien (locaux, matériel…), d’en garantir à long terme le caractère de “communs” et d’en assurer une gouvernance partagée.

Cette gouvernance est répartie entre plusieurs collèges : le collège des associations usagères des outils (Fondation Manu Robles-Arangiz, Alda, Bizi!, Enbata, Patxoki, Hariztia), le collège des associations alliées (chambre d’agriculture alternative EHLG, syndicat du Pays Basque sud ELA, monnaie locale écologique et solidaire Euskal Moneta), et le collège des Sages regroupant plusieurs militant.es historiques d’Iparralde.

Ensuite, la Fondation Manu Robles-Arangiz, qui assure la présence et le travail du syndicat ELA en Iparralde, sera elle-même responsable des salles de travail et de réunions associatives au rez-de-chaussée et au premier étage.

Enfin, le Comité Ouvrier du Logement (COL), coopérative produisant et gérant des logements sociaux, gèrera la partie logements aux 2ème et 3ème étages. Le COL a été fondé en 1951 par des familles de la classe ouvrière dans le but de construire entre tous les logements de chacun. Depuis, cette coopérative, qui a son siège social à Anglet, a permis à plus de 7 000 familles ouvrières de disposer de leur propre logement, soit en devenant propriétaire, soit en le louant ! Aujourd’hui, plus que jamais, le COL fonde son action sur des valeurs de justice sociale, de transition écologique et de participation citoyenne.

Qui trouvera-t-on dans le Patxoki Berria ?

A.B. : Par exemple, la Fondation Manu Robles-Arangiz, qui mène depuis 2005 un travail permanent de formation militante, d’éducation populaire et d’impulsion de nouvelles dynamiques citoyennes. Elle quittera son local actuel de la rue des Cordeliers pour poursuivre son travail, avec une plus grande envergure, à partir des locaux du Patxoki Berria.

Le Patxoki Berria sera également le siège et le local de travail de mouvements ou journaux comme Alda, Bizi ou Enbata… La mise en réseau d’associations travaillant dans les domaines de la construction nationale basque, de la justice sociale et de la métamorphose écologique favorisera la conception et la naissance de nouvelles initiatives militantes.

La grande salle du premier étage sera quant à elle mise à disposition de l’ensemble des mouvements abertzale, euskaltzale, ouvriers, féministes, démocratiques, antifascistes, ainsi que des différentes dynamiques citoyennes du Pays Basque Nord. Il est d’ores et déjà prévisible qu’elle fonctionnera à plein régime, tant le manque d’une telle salle au centre de Bayonne se fait ressentir depuis des années déjà.

Le pari a l’air particulièrement ambitieux et vous semblez aujourd’hui mettre les bouchées doubles pour le réussir, non ?

Y.M. : Oui, le Patxoki Berria doit être un outil majeur au service de la métamorphose écologique et sociale d’Iparralde et un outil de formation permanent sur les expériences militantes, la culture et l’histoire du Pays Basque. C’est un des paris que nous devons réussir cette année pour mener à bien les défis des prochaines décennies, dans un contexte global préoccupant, où nous n’écartons pas dans les deux ou trois années qui viennent la possible accession de l’extrême droite au pouvoir en France. Le Patxoki Berria sera l’un des points d’appui importants pour continuer le travail développé ces dernières années en Iparralde.

Ainize Butron naiz, Baionakoa eta Alda mugimenduko kide aktiboa eta lehendakaria. Gaztetan nire lehen inplikazioa izan nuen Patxokia eta Patxa mugimenduaren inguruan zegoen Baionako Lizeotar Komitean. Gaztetik izan dut lotura Patxokiarekin, beraz, eta, betidanik Baionako mugimendu abertzalearen arnasgune bezala ikusi dut gune hori. Urteak aurrera joan arau mugimendu abertzalean bilakaerak izan dira, egiturak aldatuz joan dira, baina, Patxokiak jarraitzen du izaten Baiona Ttipiko gaztearoko “besta bai, borroka ere bai!” aldarrikapena berea egiten zuen leku enblematikoa. Baiona Ttipian kokatua izateak ematen dio gune horri kutsu herrikoia ere gainera. Gaur mugimendu abertzalearen iragana berea eginda, Baiona Ttipiko auzoak duen arimarekin bat eginez, Patxoki berria proiektuak Ipar Euskal Herriaren egungo eta biharko erronkei molde egokienean erantzun nahi dio horiek aurrera eramateko beharrrezkoak dituen baliabideak eskainiz.

 

Je suis Yannick Montaulieu, de Bayonne, membre de Bizi!, j’ai notamment participé activement au lancement du mouvement Alternatiba. Je me suis investi au Patxoki à partir de 2012, au moment où tout a failli s’arrêter car le propriétaire des murs voulait vendre. C’est à ce moment-là que j’ai appris son histoire, mélange de fêtes et de luttes, sur des thèmes très variés que ce soit l’auto-organisation, le féminisme, mais aussi l’histoire du mouvement abertzale que je ne connaissais pas avant. J’ai réalisé l’importance de faire continuer l’histoire du Patxoki, ouvert depuis 1987. Aujourd’hui, je suis particulièrement motivé pour participer au changement d’échelle de ce lieu qui peut devenir une vraie base militante qui donnera les moyens d’aller encore plus loin pour relever les défis du Pays Basque de demain.

« Comment aider concrètement ? » :

L’objectif est de finaliser les démarches administratives et le montage du budget avant cet été afin de lancer la démolition fin 2025 et avoir un bâtiment fonctionnel vers la moitié de l’année 2027. Le financement global de la partie inter-associative du Patxoki Berria se monte à près d’un million et demi d’euros, la partie logement devant s’autofinancer par elle-même.

Pour que ce projet puisse voir le jour, le Fonds de dotation Eraiki doit encore réunir la somme de 180 000 €. Il est possible de faire un don via le site internet (voir lien ci-dessous).

Chaque don est important : «Erreka ttipiek ibai handiak egiten dituzte». N’hésitez pas à parler du projet autour de vous !

Contact pour en savoir plus : info@eraiki-funtsa.eus

Site internet : https://eraiki-funtsa.eus/eu